湖北省恩施市检察院党组书记、检察长 张国

湖北省恩施市检察院着力加强“三个管理”的内涵把握和实践运用，深入践行“高质效办好每一个案件”，一体抓实业务管理、案件管理、质量管理，以高水平管理促进高质效办案。

聚焦理念引领，以思维转变提升管理效能。基层检察院业务管理要增强“大管理”格局意识，始终把政治建设摆在首位。深刻领悟党的创新理论对法治建设、司法工作、检察履职的要求，将法治理念作为业务管理的核心，抓实业务运行中的理念引领、政策引导和业务指导。我院党组围绕抓好“三个管理”、落实“一取消三不再”开展系列理论研讨和实践交流，通过党组理论学习中心组学习、支部主题党日活动、专题研讨会等多种形式，引导干警统一思想认识，立足法定职责，坚持严格依法办案，做到主动做、做到位、做高效。案管部门定期抽调办案经验丰富的检察官，与检委会专职委员、部门负责人共同组成案件质量评查专班，抽查办案情况，在支部会上对评查结果集中进行讲评，围绕“三个效果”对案件进行双向互评，以评带学，深化理念。

聚焦问题导向，以机制建设保障管理优化。2024年以来，我院评查案件209件，针对发现的问题，以点带面进行整改，建立机制制度，促进办案质量、业务素能和司法公信力的有效提升。完善检察业务管理机制，健全检察业务指导、管控、评价制约监督机制，用好常态化业务分析研判机制，做实业务质效研判工作；运用大数据法律监督模型赋能案件质量评查，并定期开展复盘优化，及时发现和纠正具体办案中存在的问题，确保案件质量。完善案件管理机制体系，优化办案流程。厘清案件管理部门“集约管理、牵头抓总”的职责，坚持业务部门自我管理和案管部门专门管理相结合，深化完善案件评查、案件流程监控、案件信息审核等工作机制。针对108条案卡填录、文书质量等类案问题，及时与业务部门沟通并督促整改。强化质量管理机制，确保“检察产品”常治长效。落实和完善“谁办案谁负责、谁决定谁负责”的司法责任制，确保以质量管理倒逼办案流程规范化；建立科学有效的精品案例培育机制、人民监督员和检察听证工作机制、争先创优品牌打造机制和数字检察监督机制等，以每一道工序、每一个细节的精雕细琢、匠心淬炼，确保生产出更加优质高效的“检察产品”。2024年以来，我院办理的13起案件入选省级以上典型案例。

聚焦提质增效，以人才培养推动管理升级。坚持“小案精办”的原则，聚焦办案重点领域，积极开展岗位练兵，如多元化开展案卡填录实操培训、优秀法律文书评比等活动，打造“恩检星光”知识产权保护、“蓝镜头”检察宣传等青年先锋队，着力培养一批提笔能写、开口能讲、交案能办的“全科型”检察官。大力推进数字化建设，以智慧检务赋能办案实力、提高办案质效。党组牵头成立数字检察办公室，培养挑选讲政治、精业务、懂技术的干警组成攻坚小组，持续进行“头脑风暴”，推动理念变革，1名干警被评为全省龙八国际app下载智能化建设成果应用优秀能手。在办案实践中加强新型专业人才培育选树，提高检察人员的矛盾化解、文书撰写等综合能力。加强队伍管理，将简单依赖数据评价，向数据研判、案件评查、反向审视、风险防范相结合的多元评价转变，做实以政治建设为共性、以不同条线业务建设为个性、以重点任务和专项工作为弹性的评价机制建设。涵养检察文化，立足本地实际、用好地域资源，坚持个性化、差异化、多元化路径，打造出“三有”检察文化品牌、“蓝天白云”未检品牌、“申蓝工作室”控申品牌等，实现从文化育检到文化强检的转型升级；在优秀案例、优秀检察官身上发现并弘扬新时代检察精神，不断丰盈基层检察文化精神内核，真正在高质效办好每一个案件中实现人生价值，为高质效办案提供持久的内生动力。